公司生產(chǎn)采用流水線作業(yè)，引入“精益生產(chǎn)”理念及準時生產(chǎn)機制（JIT），在需要的時間，按需要的數(shù)量生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品；識別生產(chǎn)系統(tǒng)中的八大浪費，并制定相應的控制措施；現(xiàn)場管理按照“6S”管理要求，做到了“隨時整理、及時整頓、每天清掃 、保持清潔、養(yǎng)成素養(yǎng)、確保安全”；設備管理引入全面生產(chǎn)維護機制(TPM)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，滿足了客戶要求的及時性。